班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

五星班组的作用：

1、改善班组管理水平参差不齐的问题；

2、改善班组长及员工成长周期长的问题；

3、改善班组员工流动性大、梯队缺失问题；

4、改善班组对管理标准执行力差的问题；

5、改善班组创新能力、活力不足的问题.