2019年9月6日，深圳市德冠精密组件有限公司（以下简称“深圳德冠”）携手管理执行落地——《薪酬与绩效》管理咨询项目，张志雄老师主导，通过前期对深圳德冠的深入调研与探讨，本期项目围绕构建薪酬绩效体系为重点进行改善。

《薪酬与绩效》项目启动

       针对本次项目启动，深圳德冠周益鹏总经理表示：“期望通过我们，能够让公司组织架构、部门职能、岗位职责、薪酬架构更明确和清晰，促进公司团队成员通过变革与学习快速成长。”

          张志雄老师在启动会上说道：“深圳德冠多年的发展历程中，公司经历多次转型，可以说都较为顺利；然而今天的市场已经发生了很大的变化，促使我们深圳德冠必须进行更为深入管理变革，如此需要我们双方形成合力，尽职尽责、使命必达。”

项目主要改善内容

① 搭建科学、规范的薪酬绩效体系，助推业绩增长和经营目标实现；

② 打通员工发展通道和薪酬通道；

③ 科学的薪酬体系，吸引和留住人才；

④ 通过绩效体系形成电网机制，促进企业良性循环；

⑤ 搭建和规范岗位职能、职责；

⑥ 文化氛围优化，构建共同的经营目标（KPI）。