【思考？】
为什么企业制定的年初计划到年底却泡了汤？
为什么制定了完善的晋升奖励体系员工还是提不起精神？
为什么与您一起打天下的高层没有了当初创业时的激情与活力？
为什么好的不固化，差的不总结，总在重复犯同样的错误？公司经营的如火如荼，好像天天在盈利，但经营了这么多年，您真的对现状满意吗？
…… …… ……
各位总裁们在期待中进入今天强老师的课堂
强老师是用分组PK的上课形式开启 《领袖经营智慧》
一个企业的发展，不仅要有一个正确充满智慧的领导人，而且要有执行力强的员工，与此同时要制定合理化，人性化，永久适用性的公司机制，人与机制互相的限制，把公司的未来与员工的梦想相捆绑，共同发展