企业在顶层设计中可能面临的困惑
在企业快速发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时，随着业务的迅猛增长，企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段，未来是内生和外扩双轮驱动发展？企业重要发展期面临的一系列管理问题：
· 在既定战略下，需要怎么样的顶层设计？
· 各行业务及资源如何协同？
· 项目如何布局和管控？
· 如何提高组织效率和效益？
· 怎样提升管理体系，支撑发展？
……
我们的解答
综合访谈和我们的深入分析，我们认为企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题，关键在于顶层设计，核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制，导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足，无法有效驱动战略执行。
我们认为，解决企业面临的管理问题首先需要：
· 梳理和优化顶层设计
· 梳理和优化组织架构、流程、岗位体系及绩效与激励制度等
· 完善和优化其他相关管理机制和体制
其次，核心解决思路需要：
· 企业的全面诊断
· 确定价值贡献衡量标准
· 构建企业内部的价值转移定价机制
· 顶层设计与规划支撑公司战略的实现的机制和路径
· 建立以管理平台、服务平台和业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理
· 建立以价值贡献为基础的绩效考核与激励体系
我们的服务
顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行，因此，我们将对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准。
在顶层设计的过程中，我们还将梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中。
最终，在明确的战略共识下，建立以价值贡献衡量机制为核心的顶层设计，有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平台于一体，提升企业的管理能力，推动战略的有效执行。
