1、如何根据不同岗位设定目标责任书，制定企业发展战略。

2、如何用组织机构图设定公司的流程标准系统化。

3、如何制定每个岗位的工作分析表，清晰责权利，实现人人有事做，事事有人做。

4、如何设计不同岗位的薪酬方案，通过合理分钱实现员工企业共赢。

5、如何设计不同岗位的绩效考核，激活和留住真正的人才。

6、如何用薪酬及晋升机制激发销售团队的激情和状态，提升业绩。

7、如何寻找客户、快速建立子公司迅速打开市场。

8、如何打造企业内部的培训系统，完善团队建设及人才梯队的培养

9、如何用数据考核、激活和留住真正的人才，杜绝企业内部吃大锅饭。

10、如何杜绝企业内部浪费、损耗严重，控制成本，杜绝内耗、建立有效的财务系统。

11、如何建立一套适合中小企业能够落地的机制系统。